探索组织软文化：核心层的精神文化塑造
探索组织软文化:核心层的精神文化塑造
组织软文化的出发点,对于某些组织而言,往往无法还原主体运作,就像表面上的活动符号,过去是以一种常规形式的建立和维护。如今是以一种不常规的形式,如在线活动等形式中建立。有了,这种就有了。
从这些活动特征中分析,组织的精神文化应该是自己的核心价值观,并努力与自身的核心价值观相结合。在构建组织文化的过程中,从组织制度的结构、流程中的安排、分工中的每个环节、每个细节中观察每个细节,发现自己的核心价值观。他们可以通过一系列的活动对核心价值观进行评价,不断进行补充和完善。
在表达方法上,应该结合组织文化中人性化、组织精神、团队精神等特点,结合组织内外环境,找到组织文化的隐含价值。
人性化、组织精神是组织和其他组织在价值创造和形象塑造中的价值观。对于一个企业而言,组织文化必须是员工的精神文化,需要通过员工不断努力建立起员工共同的价值观来发展。
在实施过程中,应注重企业内部部门之间的有效互动,利用多种方法和手段传达一个共同的价值观,使员工共同参与到组织的经营管理中。
在组织内密切配合组织的内部沟通,创造出具有良好组织文化的员工会。
在组织内形成巨大凝聚力和向心力,以产生巨大凝聚力和向心力。
通过内部公关活动建立起企业员工的组织文化,使内部人员能够正确对待工作、工作,并对工作有一个正确的认识,从而促进员工之间的相互协调一致,从而激发员工的潜能和行为潜能。
二、公关活动的原则
人是社会性动物,社会组织活动不仅受到人类社会制度的普遍制约,而且还受其自身的心理规律和行为模式影响。
1.创造效益原则
公关活动的目标是通过公关活动使公众了解组织所开展的公关活动,认知组织,理解组织,并产生组织所需的社会经济效益。
2.协调资源原则
协调资源就是把组织的生产要素通过公关活动合理地组合利用,从而达到最大效益。公共关系便是一个以竞争为目的的社会活动,所以公关活动在策划之前一定要遵循协调一致。
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